河北500千伏东光变电站投运

周京南研究员一踏进鸿运堂典藏馆，河北瞬时就被眼前琳琅满目的宫廷款家具所吸引，河北他从器型、用材、工艺、韵味等方面对眼前的家具进行了近距离的品鉴。

由于低频率的特点，伏东互联网家装行业的价值反映在公式上就是没有超额收益，即P值偏低，客户互动因子R值偏大。另外，光变对于家装的设计缺乏一个可以衡量的标准，光变比如规定要用哪些品牌的家装材料、地板等等，所以家装行业要想规模化，实现长久稳定的盈利，那么就要走重模式，落实在设计上一定要走可复制、可标准化的路线，因为只有标准化才能保证质量，才容易复制做大。

同齐家网一样，电站土巴兔也始终未能摆脱持续亏损的局面，仅仅2018年上半年，土巴兔就亏损了6.36亿元。虽然互联网的出现对这一行业形成了巨大的冲击，投运但仍然未能从根本上解决问题。那么家装行业的护城河是什么呢？在笔者看来，河北家装行业的护城河就在于能够解决传统家装行业痛点，河北重构了家装行业的生态产业链，与互联网的本质不谋而合，而互联网的本质无非两点：第一是打破信息的壁垒，连接一切。

可以说互联网家装出现，伏东从理论上看恰好解决了家装领域的痛点，伏东将分散的产能集中，避免了中间商的层层盘剥，将繁琐的家装简单化，无疑为社会提供了价值。具体来说，光变就是要把供应链主动掌握在自己手里，用订单来撬动整个供应链，重塑家装市场的生态。

因此互联网公司的价值为：电站V=Nˇ2，其中V是互联网价值，N为用户数量。

在经历了行业惨淡、投运负面不断的2018年后，投运随着巨头们的火速入局，在为家装行业带来丰腴流量、充沛资金和技术赋能的情况下，2019年的家装行业能否企稳回升？梅特卡夫框架之下互联网家装行业价值分析：计算机网络先驱，3com公司的创始人罗伯特梅特卡夫曾经认为网络价值应该以用户平方的数量增长，一个网络的价值等于该网络内的节点数的平方，而且该网络的价值与联网的用户数的平方成正比。不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，河北更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。

祥利集团董事长戴家林也将莅临现场为此次大会为各位来宾致欢迎辞，伏东同与会人员共见证这一荣耀时刻。光变祥利集团全国市场总经理上官中华将围绕集团品牌策略和市场规划展开内容分享。

如何进行全方位的品牌营销投入产出高质量的内容，电站如何进一步提升市场占有率不断提升祥利集团的品牌影响力和美誉度，电站上官中华总经理的分享将从专业出发，落到营销实处。希望在这个重新回归的暖冬里，投运与大家一起聚焦未来，肆意畅谈，尽情感受中式家居喷涌而出的创新活力。